Сигарета. Часть пятая. Люди
Во-первых, спасибо за массу откликов, мне стало понятно, что тема вобщем-то интересна ненулевому количеству народа. Во-вторых, я перечитал весь опус, и понял, что чего-то не хватает. Вот все есть: как резали, как упаковывали, куда чего лили, а вот людей - нет. Я попробую сейчас исправиться, насколько это хорошо у меня получится - опять же, судить прогрессивной общественности. Ввиду того, что про людей без мата у меня получается очень редко, то под катом - нецензурщина, впрочем, в дозированном виде.
Когда-то я довольно много и подробно писал (ссылка будет добавлена) о том, что из себя представляет западная ТНК в России. Но тогда я там работал. Сейчас "иных уж нет, а те - далече", в Канаде сидит человек, проходивший со мной третий этап собеседования (спасибо, Игорь, если вдруг когда прочтешь), посему можно сказать чуть больше, возможно - чуть резче.
Народ на производстве делится на четыре больших категории, каждая из которых обладает собственными неповторимыми фишками, детальное описание которых малоинтересно. Но все же:
1. Западные спецы-экспаты и высший менеджмент компании.
Наиболее уважаемая и солидная категория сотрудников. Россию и русских в массе своей не любят, если не сказать больше, но дрессуру по жизни прошли жесточайшую, и в принципе пригодны к работе в разведке любой страны мира, причем без подготовки. Люди очень разные : есть профессионалы экстра-класса, контрактники, привлеченные Фирмой со стороны, с астрономическими почасовыми окладами, а есть переброшенный неумолимым механизом Ее Величества Ротации балласт. Впрочем балласт он хоть для остойчивости нужен..
Идеология компании состоит в том, что начиная с определенного уровня, уже совершенно неважно, чем и где руководить, и, более того, разбираться в управляемом тобой процессе на фиг не сдалось. Вы думаете, я вот тут сижу, плююсь ядом? "Какие Ваши доказательства?". Бессмертная фраза нового начальника IT-отдела, присланного в рамках ротации из славного города Праги, где оный работник не щадя себя трудился в отделе персонала, вошла в века. Меня читает ненулевое количество программистов и системщиков, так вот ловите кайф :
"Я не знаю, что такое сервер баз данных, но не думаю, что нашему заводу это нужно, ведь MS ACCESS полностью удовлетворяет потребности отделов".
Вот так. Не больше и не меньше. И таких милых фишек, когда начальник инженерного отдела, к примеру, растерянно смотрит на тройной интеграл - до фига. На этом теряются деньги (ну, например, светлая голова из отдела планирования производства решила, что ни хрена с соусом в бочках на тридцатиградусном морозе не случится. Ага.), иногда очень большие, но это мало кого волнует.
2. Русские менеджеры.
Держать экспата в чужой стране даже для табачного гиганта - удовольствие недешевое. Только ежемесячная оплата снимаемой квартиры одного их старших менеджеров завода составляла 7000 долларов. (кто не понял - семь тысяч долларов). Безусловно, водитель, услуги охранной фирмы, гувернер для бэбиков, специальный человек для контакта с враждебной средой (Вы представили себе этот сюр - пугливая дама из Алабамы объясняет русскому сантехнику за унитаз? Вот и я не могу), разгонная машина, сотовая связь с неограниченным трафиком, медстраховка топ-уровня и еще много, много других вкусностей, плебсу неизвестных и ненужных, по большому счету.
В принципе можно было бы обойтись и англосаксами везде, где это только возможно, потянула бы лавка, небедная, но есть еще такая подлая штука, как Менталитет. И этот зверек таков, что западный менеджер, напрямую управляющий подразделением даже отличных русских, тронется разумом рано или поздно, и не потому, что он идиот, а мы - умницы, или там наоборот, а потому, что Менталитет.
И поэтому постепенно, с устаканиванием техпроцесса милые лощеные мальчики из Швейцарии, Франции и Англии заменяются на людей, которые хоть и говорят по-английски с акцентом, но совершенно четко удовлетворяют условию "хуй наебешь".
3. Работяги.
Здравствуйте еще раз, я - один из них. Белый воротничок, правда, но в цеху, в стеклянном "аквариуме" наблюдения за техпроцессом. Что можно сказать про нас?
Все с высшим образованием. Т.е. вплоть до водилы клампового подъемника и оператора резака. Большинство - из армии или флота, в моей смене трудился инженер по обслуживанию бортовых реакторов подводных лодок, пилот истребителя, морской спецназовец. Все в прошлом, разумеется. Все с амбициями, надеждами, которые, впрочем, иногда даже сбывались. Работа в три смены, план, мЕшки, раскаленный воздух из наебнувшегося кондея, взбрыкивающие резаки, заедающие ленты транспортеров, иногда кувалда, "шведки" и общий "угольный аврал", когда раздеваешься по пояс, отрываешь жопу от компьютера и вкалываешь с работягами на одном участке, если план горит. Женщин нет, нечего женщине делать в Праймэри, не красит ее это место. Матом не ругаются, матом разговаривают. Нормальный, веселый мужской коллектив, на 99% состоявший из людей, с которыми бы с удовольствием встретился и выпил. Про 1% чуть позже.
4. Обслуга.
В эту, вполне, кстати, нужную категорию, я записываю весьма разнообразный народ: от секретарш до бухгалтеров. Напрямую эти люди в техпроцессе не участвуют, но ему весьма способствуют. Обслуга бывала разной. Люди в ней четко делились на две ярко выраженные категории:
- Занятые Делом;
- Незанятые Делом;
С первыми никогда никаких проблем не было: вообще, когда человек чем-то занят, то у него мало времени херней страдать. Вторые... Ну, например, многочисленные Обслуживающие разработали собственную неофициальную иерархическую систему, в которой Значимость Обслуживающего определялась его близостью к Телу Менеджера и Происхождением Тела. Простой пример: секретарша шефа Праймэри в неофициальной табели о рангах считалась выше секретарши шефа Сэкондэри (хотя позиции и 100% равноправные), потому, что шеф Праймэри - экспат, а шеф Секондари - русский. Самое смешное, что этой тонкой и загадочной системе они неукоснительно следовали, и яростно бились не столько за свой официальный рейтинг, сколько за вот этот. У Акунина в "Коронации..." похожая фишка описана, почитайте.
Вкратце описав расклады среди народа, считаю нелишним затронуть тему столь же древнюю, сколь и волнующую:
Воровство.
Воровали ли в компании? Хм.. :) Помните диалог в "Адвокате дьявола" между Аль Пачино и Кину ?
- Что ты сделал с моей женой, сволочь?
- Ну, если тремя баллами обозначить то, что обычно происходит между мужчиной и женщиной, то мы выполнили программу балов на семь.
так вот "воровство" - это три балла. Слово для семи баллов я предоставляю найти читателю самостоятельно.
Воровали с завода каждый на своем уровне, процесс этот был упорядочен, как работа швейцарских часов, и проблемы если и возникали, то только организационного плана. Обычно это означало, что кто-то не поделился в количестве, ожидаемом руководством, или попытался раскрыть пасть на кусок, который в принципе не пролазил в глотку.
На самом верху процесс выглядел весьма благообразно: костюмы под пару штук баксов, золотые "Паркеры", и вообще, чувствовалось, что эти люди родом из тех мест, где газоны стригут в 6 вечера последние сто пятьдесят лет. Небольшие личные пенсионные фонды в Лихтенштейне и Люксембурге смотрелись скромным и уместным добавлением к зарплате, потом и кровью добываемой в кошмарной России. Предупреждая возможный вопрос: "А ты откуда знаешь?", отвечу, что комментариев не будет. Знаю.
Ниже все было проще и грубее: сигареты, как несложно догадаться, работяги не покупали в принципе, равно как и не покупали их домашние этих работяг, жены, любовницы и подросшие дети.
Особенно отличался отдел закупок, занимавший место где-то посредине, но в силу очевидных причин находившийся близко к животворящему источнику: про ломы по восемьсот долларов я уже писал (см. ссылку вверху), а вот про стремянки люминиевые как-то запямятовал. Тысяча пятьсот долларов за штуку. Как, икнулось? И, как догадался пытливый читатель, ломами и стремянками потребности такого завода отнюдь не покрывались.
Перли высококлассный инструмент, сигареты, получали на откатах с поставщиков всего, чего только можно. В Фирме существовало нечто вроде внутреннего финансового контроля, пытавшегося бороться с этим процессом, но попытки эти со стороны напоминали процесс затыкания пальцами плотины: ну сменили начальника отдела закупок, послав его по ротации в одну из бывших союзных республик на должность, на которой спереть можно было только пробирки (коню понятно,что это был глас свыше), так его сменщик сменил квартиру и две машины за полтора года, тоже мне, бином Ньютона.
Тем не менее, с воровством велась беспощадная борьба: как-то четыре дюжих охранника выщемили на проходной мальчика, который решил спиздить отличный полиэтилен, которым выстилали ящики, для теплицы своих родителей. Это было именно "спиздить", а не "украсть", разницу блистательно объяснил в свое время
О многом еще можно было бы написать, благо, приколов и маразма хватало выше крыши. Может быть, когда-нибудь раскрою тему сисек производства сигарет таки до конца. :)
Спасибо за внимание и удачи. :)
- cynic's blog
- Login to post comments